热门行业: 商机网| 仪器信息网| 化工网| 电子网| 仪器仪表网| 农业网| 建材网| 五金网| 照明网| 金融网| 测厚仪|
当前位置: 首页 » 资讯 » 家电资讯 » 宏观视点 » 正文

家电业升级竞争门槛 系统平台加剧企业分化

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-08-04  浏览次数:85

      5月10日,一份券商的调研报告透露,“中国专业空调制造商格力,已收购了一家冰箱企业,未来将从空调业向制冷产业链扩张,意在通过多品类来丰富公司渠道,从而打破企业发展的天花板”。   与此同时,白电巨头美的制冷家电在完成了对家用空调、中央空调、冰箱的制冷产业布局后,先后推出太阳能空调、空气能热水机等产品,进军新能源、热水器等新领域,充分发挥系统平台优势。今年3月,继美的系的全白电布局后,又推出以“小天鹅”品牌的全系列白电。海尔也在继主品牌“海尔”、高端品牌“卡萨帝”后,推出了实用品牌“统帅”。
      今年以来,《中国企业报》记者在采访中发现,大企业集团以“系统平台”为核心的市场营销整合、产品和品牌的关联化扩张以及打通产业链上下游等动作频繁,这是否意味着家电业新的竞争门槛已经出现?当前,家电业各领域数一数二的企业均是美的、海尔、苏宁、海信、海尔等家电巨人,单一品类和品牌企业在市场竞争中正面临严峻挑战,未来是否面临着被边缘化或淘汰的命运?
      巨人的挑战
      家电业步入巨人时代,对于国内众多企业而言,是喜是忧?
      日前,在“2011中国空气能热水机发展高峰论坛”上,美的高调宣布,将在未来3―5年内推动空气能热水机对传统热水器(电和燃气热水器)的全面替代,空气能市场占比将从现有的不足5%一跃提升至50%以上,同时,美的品牌的市场占比也将从现有的25%提升至50%以上,持续领跑空气能热水机,最终也将成为国内热水器行业的新霸主。
      对此,有家电企业人士指出,“将一个市场占比不足5%的产品,要在5年增长至50%,对于一家企业而言无疑是一项艰巨的工程。很多人甚至会说这是痴人做梦。”
      不过,如果这家企业是美的,或许就容易多了。《中国企业报》记者注意到,在传统的空调市场,美的自2008年9月启动变频空调普及风暴以来,经历了2009年、2010年后,变频空调快速增长。截至2010年3月底,市场调查公司中怡康的统计数据显示:变频空调市场销售额占比达到了55%。此前的2008年9月,这一数据不足8%。短短3年间,正是在美的推动下,变频空调在中国市场发生了从量到质的变化。
      中国家电协会副秘书长陈钢指出,与中小企业相比,目前我国的大企业已经建立了对行业未来发展趋势的控制力,拥有了中小企业所不具备的号召力和影响力。
      目前,除了美的、海尔、苏宁、国美等四家企业销售额突破千亿元外,长虹、格力、志高、格兰仕等企业也先后提出年销售收入超千亿元的目标。海信、TCL等综合性家电集团也具备了冲千亿元的实力。
      中国社会科学院研究员罗仲伟指出,“步入巨人时代后,意味着整个家电业的发展模式、竞争手段、游戏规则将会出现新的变化。对于大企业来说,由此可以迅速建立有利于自身的竞争体系和竞争轨道,中小企业的发展必须要寻找差异化的模式。”
      平台的力量
      近两年来,单一业务或品牌家电企业正面临着被动转型或扩张的压力。传统的彩电企业康佳、创维纷纷转战白电市场,康佳冰箱借助家电下乡实现了较快发展,而创维尽管落后一步,但其在南京的白电产业园却是大手笔投入。
      长虹通过资本手段收购了美菱股份后介入冰箱业,又将长虹空调整合至美菱平台上,意在打造“彩电+冰箱+空调”的黑白配。至此,国内五大彩电企业均实现对白电市场的布局,而一直坚称专业化的格力空调,也频频传出收购冰箱打通制冷链的消息。
      无论是迫于外界压力,还是意在发挥企业的品牌营销及产业链的平台优势,实现边际成本效益的最大化,当前中国家电业的竞争已经步入了“系统平台”较量时代,以平台为核心增强向上供应链和向下销售链的博弈筹码。
      今年3月,美的借助自身的营销平台,突然启动“小天鹅”品牌全面进军国内大白电市场,小天鹅空调上市数月便以其高端品牌的新定位,在竞争激烈的白电市场上快速崛起。对此,家电资深观察家张彦斌表示,“小天鹅在短时间内的快速崛起,正是得益于美的系统平台的推动。”
      “从去年美的推出全球首台太阳能空调,到今年美的以空气能在热水器市场的强势称王,表面上看是企业朝着绿色低碳的趋势推出了一系列新产品,实际上这两类新产品均属于美的在传统制冷链上的再延伸,将制冷链的尾巴与新能源技术进行融合,最终带来的是企业在传统优势产业的地位巩固,又在新兴产业上领跑。”张彦斌表示,美的近年来在白电各产品市场的强势崛起,正是得意于系统平台的推动,实现了又快又好地扩张。
      长期研究家电业发展的安徽工业大学教授李德俊指出,早在多年前,欧美、日本等国的家电企业便步入了以平台体系为核心的发展轨道中,近年来在中国市场上,也出现了以美的为代表的平台体系驱动型企业。

      据悉,在美的内部已经建立了多条并行的系统平台,以核心技术为核心的家电技术研究体系,以市场营销为核心的大白电营销网格体系,以品牌为核心的四大品牌协作体系,以制冷链为核心的空调、热水器、冰箱产品体系。最终,全部又回归到以美的为核心的上下游产业链体系。
    

 
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行