热门行业: 商机网| 仪器信息网| 化工网| 电子网| 仪器仪表网| 农业网| 建材网| 五金网| 照明网| 金融网| 测厚仪|
当前位置: 首页 » 资讯 » 宏观经济 » 正文

李开复:一个好老板至少要把20%时间放在招聘上

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-08-10  浏览次数:56

    如何获取优秀人才? 任何一个好的老板至少要把20%的时间放在招聘上,我曾经的老板比尔盖茨就从来没有少过20%,我也从来没有少过20%。
    
     无论是在外企,还是在国企、民企,人才都是最重要的。那么,在世界人才战争的背景下,如何有效获取优秀人才?
    
     必备:三顾茅庐的耐心
    
    
     一个特别重视人才的老板,必须能放下自己的架子,三顾茅庐去请人才,而不是说:“招聘是人事部门的工作,你们自己去做吧。”任何一个好的老板至少要把20%的时间放在招聘上,我曾经的老板比尔盖茨就从来没有少过20%,我也从来没有少过20%。
    
     外人可能不知道,谷歌公司的CEO要亲自审阅每一个公司将要雇的人的资料。作为一家2万多人的公司,一年可能要雇好几千人,但是每一个人的资料他都必须亲自看一遍。他甚至可以不参加战略并购方案讨论,而去看每一份简历。为什么要这么做?真的是因为他能判断谁该雇、谁不该雇吗?不是,重要的是他认为作为领导要以身作则,要让整个团队知道,雇人不是那么容易的,公司的人才标准非常高,不能随便雇佣哪一个人。尽管这么做程序上慢一些,但它却向所有人传递了一个信息:大老板重视人才到什么程度。
    
     曾经有一个很出色的人才,叫杰姆莱恩,他手里有不错的软件,正想自己创办公司。为了请他加盟,比尔盖茨亲自跟他约见了好几次。盖茨说:“微软很好,你要不要来我们公司?”杰姆说:“不,你们的产品是我见过的做得最烂的产品。”比尔盖茨当时虽然还不是首富,但他已经上了媒体报道,是个名人了。但他依然说:“正因为如此,才需要你来拯救我们。”盖茨心里真觉得自己的产品做得那么烂吗?不一定,他是为了吸引这个人才。两人见了几次面后,杰姆终于被感动,欣然加入初创时期的微软。
    
     我在微软的时候,也亲眼看到过比尔盖茨这么做,从他身上学到很多,自己也开始这么做。1998年我希望为微软招入一个很牛的人才。第一次找这个人的时候他说“不行,我在IBM,负责‘深蓝’计划,就是要用电脑打败国际象棋世界冠军。”第二年又约他见面,还是不行。第三年,他的“深蓝”终于打败世界冠军了,但他又说:“公司还有别的项目。”又一年,IBM把“深蓝”计划团队解散了。我想,你打倒世界冠军,又没工作了,总可以来了吧?但还不能来。他说:“开复,我的女朋友在加州,我必须去加州工作。”
    
     后来我去加州,又找他吃饭,他说:“我正在恋爱中,我想以后再说吧。”我就继续等。终于有一天,他告诉我:“我要结婚了,我太太要去北京工作,现在我可以来你那儿了。”
    
     就这样,我总算把这个拔尖人才请进微软,用了整整五年时间。
    
    
    (责任编辑:马常艳)
    

 
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行