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很快,中国户外遮阳布产业就得看“远峰”眼色行事?

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-04-06  浏览次数:419
核心提示:为进一步提高企业的品牌知名度,远峰(泰利德)公司还积极参加德国、法国、美国等境外各类展会及国内各类国际展会。目前,在远峰

为进一步提高企业的品牌知名度,远峰(泰利德)公司还积极参加德国、法国、美国等境外各类展会及国内各类国际展会。目前,在“远峰”(“泰利德”)的产值结构中,箱包布产值还有一亿元左右,雪尼尔纱还有7000万元左右,但更多的产值贡献来自遮阳布新产品。

  “远峰纺织”生产车间内景

  夏志政在向记者介绍自主开发的户外休闲面料产品

  生产线上一丝不苟的女工

  《2012转型升级 余杭工业企业在行动》系列报道 之六

  【品牌概述】

  “我们现在直接给德国第二大户外休闲用品制造商做出口,在高档遮阳布产量上我们是国内最大的了。”当记者来到位于崇贤的杭州远峰纺织原料制造有限公司,听到这句由总经理夏志政所作的开场白,就感觉这个企业不简单了。

  “远峰纺织”和“泰利德纺织”是姊妹企业,董事长同为周九根,可以说是一个特殊的家纺企业。如果把两个企业的年产值算在一起,“5.8亿”这个数字估计在余杭家纺里面数一数二了。按照夏志政的说法,“远峰”和“泰利德”是及早抓住了户外休闲这个“阳光产业”,走在了市场最前端,从而取得了今天的成功。他认为,作为一种轻工业,“远峰”、“泰利德”今后可以继续走高端路线,把面料产品做得专业再专业,这样一来,即使不做终端产品,企业也能够实现转型升级。

  “远峰”和“泰利德”如今已是遮阳布产业的品牌骄子。通过近年来持续不断的转型升级,开始释放出耀眼的品牌魅力。

  “远峰”户外休闲面料产品有很大一部分是供给宜家、麦德龙、沃尔玛这些国际超市巨头的。他们的面料并不是直接运往国外,而是运往对方指定的国内生产基地。从这些基地出来的产品就是最终成品,被贴上国际超市的自有商标,然后运往世界各地销售。也就是说,所谓“宜家”、“麦德龙”、“沃尔玛”遮阳棚、休闲椅等商品,其实整个流程都是在中国完成的。而国际超市巨头赚取的利润就是最聪明的品牌运作利润。

  目前国内一些户外休闲产品企业在销售上也基本上以出口为主。“远峰”也为这些企业提供面料,如宁波有两家企业就是他的重要客户,每家购货额度都在5000万元/年左右。“这些企业实力都不小,而且好几家还是上市公司,像宁波鄞州的万汇集团在好多国家有销售业务。”夏志政说。

  “我们每年供给‘宜家’,光是无卤布就有100万米,另外还有遮阳布面料、卷移印花布。他们对质量把关很严格,不光是盯牢我们做浸泡、风化等测试,连我们用什么染料和助剂,都要照片拍好,传过去给他们审查。麦德龙那边,我们主要供应的是帐篷布、普通阻燃布,沃尔玛那边主要是遮阳伞布、篷布。刚才说到的德国那家制造商,我们供应的是色织格子布,一年要供应180万米。无卤布是我们新产品领域的一个重大突破,花了好几年时间研发,前后试验了上百次。”

  一个没有品牌的企业,缺乏竞争力,至少不能说是一个完美的企业,“远峰”清醒地认识到企业品牌的重要性和紧迫性。由于企业品牌建设工作起步较晚,为保证产品的品质,切实维护和提升企业品牌,在夏志政倡导下,企业建立了品牌管理维护小组,制定了《品牌管理制度》《商标品牌使用管理规定》《商标印刷制度》等一系列规章制度,严格遵循ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、生态纺织品相关标准,定期对技术骨干及广大员工进行质量管理培训,全面推行现场6S管理,使公司的品牌得到了有效管理、维护和推广。

  为进一步提高企业的品牌知名度,远峰(泰利德)公司还积极参加德国、法国、美国等境外各类展会及国内各类国际展会。“德国科隆的户外休闲用品展,这6年来我们每年都参加。这个展会可以说是世界最大的户外用品展了。通过这类展会,我们结识了一些重要客户。”他说。

  ◆一个没有品牌的企业

  不能说是一个完美的企业

  ◆他们承担了户外纺织面料国家行业标准的制定任务

  “当时是看到了户外休闲面料在国内巨大的需求量,那时候户外面料还是依赖从台湾进口,国内生产的企业很少,而且价格很高,我们打算来做这个行业的先行者。事实证明,我们的方向是对的。……企业转型升级是大势所趋,但仅仅停留在产品上远远不够。要发展就必须在差异化上找优势,要做到专业更专,从结构上转型;从技术创新、管理创新方面着手,脚踏实地,加快步伐,争取在三五年内将企业打造成为中国高档户外休闲面料基地。这是我们董事长对转型升级的理解。”夏志政说。

  目前,在“远峰”(“泰利德”)的产值结构中,箱包布产值还有一亿元左右,雪尼尔纱还有7000万元左右,但更多的产值贡献来自遮阳布新产品。目前,他们的遮阳布产品生产已经达到供不应求的程度。曾几何时,箱包布还是他们最主要的产品,产值一度达到2亿多元。但是,从普通布转到高档布,市场竞争优势更明显了,利润也更高了。可以说,这是一次明白无误的转型之举,这是“巨划算”的事情。通过3年努力,公司成功研发了无卤阻燃布,再一次带动了业绩飞速增长。

  随着后危机时代的不断深化,纺织企业市场持续低迷,行业之间竞争日益残酷。在行业大洗牌的严峻考验面前,强化企业自身的战术管理升级,已经成为保证企业稳定生存并持续发展的关键所在,远峰纺织公司也不例外。面对市场新形势,该企业采取一系列积极应对措施,一方面是对本企业现有生产的产品进行梳理分析,在对市场销售良好的产品品种加大生产的同时,进一步加大销售力度,努力抢占市场份额;对技术含量较低、附加值低的品种果断实施减产或停产转产,基本实现了企业产销平衡目标。另一方面,加强企业内部管理,化危机为动力,深入挖潜,落实节能降耗工作。近几年,“远峰”(“泰利德”)连续斥资购置国内先进的压延生产线和涂层生产线;车间布局也更加合理,操作工人均值守由原先的最多160锭增加到240锭,产能相比前几年提升30%以上。

  “最近,全球最长的120锭雪尼尔机在我们公司一次性试车成功。这也是我们转型升级的一个重要步骤,我们要向科技要效益,通过创新来谋求市场‘蓝海’。”夏志政说。

  虽然在高档户外休闲面料方面,“远峰”(“泰利德”)采取了不同寻常的发展策略,摒弃了低端产品,转型生产高附加值的产品,取得了显著成效,但是随着户外面料市场的日趋成熟和完善,客户对产品质量要求越来越苛刻,“远峰”(“泰利德”)势必还需要进一步加大技术研发投入,不断生产出更高端的产品,进一步跟上健康环保的时代要求。

  ◆“转型升级是大势所趋,但仅仅停留在产品上远远不够”

  很快,夏志政这位江苏丹阳人就将登上“余杭区十佳职业经理人”的领奖台。

  20年前,与众多怀揣梦想的大学生一样,大学刚毕业的夏志政成为了无锡市第二丝织厂一名普通技术员。短短几年时间,他就从一名普通的技术员成长为工程师。他后来相继任职于无锡日新集团、临海东海翔集团,到2006年正式加盟远峰(泰利德)公司,担任总经理,开始了职业经理人生涯。

  公司创建初期,夏志政既是职业经理人又是技术人员。由于技术人员数量少,他就吃住在工厂,饿了泡一碗方便面,渴了喝一口矿泉水,把大部分业余时间用在了工作上。车间里每上一个新品种,都需要对机器进行调试,观察现场生产每一个坏节,详细记录生产工艺参数。为确定一个新品种的生产工艺,需要反复推敲,在实际生产中不断修改完善,为下一步大批量生产和新产品开发打下了坚实的基础。

  在上海世博会期间,相信不少余杭市民都进过世博园,不知大家对园区里面那一把把环保遮阳伞有无印象?告诉你,其中一批米白色式样的遮阳伞,面料就是“远峰”(“泰利德”)提供的。这批集环保、阻燃、抗紫外线等功能为一体的遮阳伞(棚),在布的原料中添加了5种助剂,无论质地、色泽、功能、风格等方面都可与国外高档户外面料相媲美。而且,用了两年后埋入地下,会自然分解成水和二氧化碳,不污染环境。世界环保组织称这种材料为绿色生态的“奥力芬”布。这“奥力芬”环保布的主要发明者就是夏志政。

  早前几年,这个新产品已连续获得 “浙江省高新技术产品”、 “浙江省科学技术奖三等奖”,同时还被美国联邦科技质量评价委员会(FQA)评定为“高质量科技新产品”。就在世博会举行的前一年,夏志政又对“奥力芬”环保布和色织窗帘篷布工艺流程和原材料进行优化改良,成功研发出了性能更优越的,集环保、阻燃、抗紫外线、抗老化、可自动降解为一体的“奥力芬”环保布、色织布、亚克力布,产品各项性能均达到或超过欧盟、美国标准,达到了国际领先水平,填补了国内空白。眼下,“远峰”(“泰利德”)又承担了户外纺织面料国家行业标准的制定任务。

  我们相信,在周九根、夏志政和“远峰”(“泰利德”)全体员工共同努力下,这个企业一定能够实现更好更快的发展,打造成为中国乃至世界的高档户外休闲面料基地,一定能够成为相关产业的“领航者”。

 
 
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