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imo融入探路者,为“三核”体系高效运转增速

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-04-26  浏览次数:217
核心提示:中国服装协会常务副会长陈大鹏指出:今年服装行业面对的形势可能比2008年金融危机的时候还要困难。劳动力成本上涨、原材料价格大
中国服装协会常务副会长陈大鹏指出:“今年服装行业面对的形势可能比2008年金融危机的时候还要困难。”劳动力成本上涨、原材料价格大幅提升,加之人民币汇率的变动影响,使得服装行业利润持续走低,服装企业的生存环 ...

  一、强弱分明,服装企业“命运之轮”——核心竞争力

  中国服装协会常务副会长陈大鹏指出:“今年服装行业面对的形势可能比2008年金融危机的时候还要困难。”劳动力成本上涨、原材料价格大幅提升,加之人民币汇率的变动影响,使得服装行业利润持续走低,服装企业的生存环境越发恶劣。

  目前,我国国内服装市场逐渐呈现“强者自强,弱者越弱”的局面。

  在过去的一年中,许多中小型服装企业最终走向倒闭或者被吞并的命运。这其中大部分都是缺乏核心竞争力,自身附加值比较低的企业。相反,一些具有品牌优势的企业,依靠自身的企业核心竞争力,不断的扩大市场占有率,赢得了市场也赢得了效益。不难发现,服装企业之间的竞争,已经从单一的商品竞争,演变为企业核心竞争力的比拼。无论是加强产品设计、注重产品质量,还是优化产业链等方面,服装企业只有提升自身综合实力才能掌控自己的命运。

  二、“三招鲜吃遍天”,探路者持续打造“质量、创新、服务”三大核心竞争力

  国内知名户外服装品牌探路者,利用专业户外服装目前在国内生产厂家较少的机遇,大力开拓服装市场。在2010年度,该公司营业总收入为43405.71万元,比前年同期增长47.86%;同时截止今年10月,探路者在全国范围内新开专卖店数百家,掀起一阵“探路”风潮。

  在这些辉煌的数字背后,是探路者对于质量、创新、服务的不懈追求。探路者品牌自创立初期,就制定了以“质量、创新、服务”为企业核心竞争力的发展之路,并围绕这三个关键点设计管理体系。经过数十年的努力,探路者已经成为家喻户晓的品牌。其户外服装系列更是深受众多户外运动爱好者的青睐,让探路者在服装市场上所向披靡。

  探路者作为上市公司,具备比较完善的内部管理体系。基本所有管理要求都是围绕着“质量、创新、服务”三点展开。目前,为了深化企业信息化建设、提高管理效率,探路者开始在西安分公司试点运行企业级即时通讯平台——imo。

  三、imo融入探路者,高效沟通加速 “三核”管理体系运转

  imo和传统的qq等即时通讯软件不同,imo是专为企业打造的沟通平台。探路者西安分公司负责人透露,之前公司使用的是网易popo,分店管理、企业沟通十分困难,用上imo给企业沟通环境带来了很大的改善。

  探路者在西安设有20多家直营店,每家店都在使用imo。通过imo的组织结构树,分店之间、分店和公司间都可以运用文字讯息、视频会议等多种方式实现即时沟通。当顾客在购物过程中出现问题,分店可以将客户需求或意见等信息和其他分店分享,通过自行协调来为顾客提供更便捷高效的服务,满足客户的需要。同时也可以将信息及时反馈到总公司,形成快速响应的机制,便于总公司对分店进行管理。

  此外,探路者公司提倡学习、分享、创新的企业文化在imo的平台中得到了更好的传播应用。公司会为员工分配独立的账号,每一个员工无论身在何处,都可以在平台上各抒己见,真正实现无边界的沟通。管理人员可以将一些富有创新思想的创意和经验通过电子公告的方式,发送给所有员工进行分享,利用众人的智慧推动企业的创新发展。

  在严峻的形式下,探路者利用全免费的注册即用的imo加强了内部沟通效率,提高了管理水平。就像“探路者”这个名字一样,其服装系列正依靠企业自身的强大实力成为服装市场的领路人。

  四、百丽、361°、以纯、绿盒子……都选用imo,你们呢?

  目前,不仅仅是探路者选择imo提高沟通效率,imo在服装行业早就拥有了很高的知名度和美誉度。诸如百丽(港交所代码:1880)、中纺机(上交所代码:600610)、361°、以纯、绿盒子、派克兰帝、佛伦斯和艾莎家纺等都纷纷选择了imo作为企业即时通讯平台。

  五、政府推荐,imo免费普及
  imo(www.imoffice.com)于2006年在国家工信部、上海市经信委的指导下成立,是中国最早、最大的企业即时通讯平台,imo最早提出并实现“全免费、注册即用、持续免费升级”的运营模式,为超过10万家企业、上百万员工提供企业级即时通讯和互联网协同办公服务。


 
 
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