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揭秘康佳净利大跌:激励不足成合并财报工具

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-04-28  浏览次数:315
核心提示:北京时间4月20日消息,日前,彩电企业2011年的财报纷纷出笼,长虹净利润4亿元,同比增长40%;海信净利润16亿元,同比增长102 %;T
北京时间4月20日消息,日前,彩电企业2011年的财报纷纷出笼,长虹净利润4亿元,同比增长40%;海信净利润16亿元,同比增长102 %;TCL净利润16亿元,同比增253%……相比其他彩电企业增长的速度,康佳2011年财报显示其营业利润亏损2亿元,净利润2400万元,同比下滑70%。曾经一度成为CRT时代*的康佳,为何连续两年亏损?

  彩电盈利差:供应链管理弱导致产品成本上涨

  康佳曾经是CRT时代的*,在2006-2008年期间,康佳曾雄踞彩电行业榜首,但进入平板时代后,这一*地位慢慢被其他彩电企业所替代。

  “康佳相比其他品牌的优势在于渠道,在彩电CRT时代,康佳高层提出的‘消灭空白线’让康佳渠道从全国一、二线城市快速下沉。”曾经负责康佳彩电销售的高管对腾讯家电表示:“中国县级行政区域康佳全覆盖,也正是这一根基和经验,康佳在前两年的家电下乡中市场排名靠前。”

  在他看来,康佳彩电近两年经营业绩大幅度下滑,主要出现在康佳在上游供应链管理上存在缺陷。

  “这是康佳陷入盈利不佳的主因。以海信和创维为例,这两家企业之所以在平板市场上冲锋陷阵,与他们在供应链方面的优势有很大关系。”上述人士表示。

  “相比TCL捆绑三星、海信捆绑奇美、创维捆绑 LGD,康佳没有一家核心的面板供应商。”以上人士认为,面板采购成本占整机成本50%-60%,面板货源一旦短缺,直接影响到康佳新品推出的速度,以及产品的成本。

  “这也导致康佳产品价格空间相比其他品牌小,经销商更愿意卖其他品牌的产品。”一位不愿透露姓名的经销商表示,康佳产品结构配置并不合理,例如,去年康佳曾*先将42英寸3D电视降至3999元,但这种促销手段只缓解了一时所需,带不动其他产品的销售。

  另外,康佳渠道销售网点虽比其他竞争对手布局早,但从CRT向平板电视转型后,大家比拼的是销售能力而非数量,在单店效率上,康佳与对手有一定的差距。加之营销节奏未能跟上,康佳陷入了一个被动的跟随状态,导致康佳产品的溢价能力变弱。

  大股东对康佳投入不足

  “康佳错过了发展的良机。”曾经负责康佳彩电销售的高管同时认为,对于一个资金、技术密集,并且变化迅速的平板产业,在前期的技术研发和上游供应链的整合上没有长期持续的投入和支持,产品竞争能力将逐渐散失。

  相比海信2006年开始便进入自制模组,TCL、长虹向面板领域进军,康佳鲜有动作。而昆山康佳液晶模组项目并没有使康佳整机受益,今年3月,康佳表示,因相关元器件供应不足,昆山康佳液晶模组没有达到预计产能。而此项目也一度被业界揣测“只是拿地而已”。

  “康佳彩电当前的经营局面,和大股东及集团层面的投入不足有很大关系。”上述人士表示。康佳大股东华侨城集团是大型中央企业,其主营业务为旅游、相关文化产业、房地产及酒店开发。“康佳只是大股东并报表的工具。”

  大股东华侨城对康佳采取的保守政策让康佳失去了多元化发展的机会,一位康佳老员工回忆,康佳现任董事长侯松容上任后,曾提出“为发展才能生存”的规划,欲大力拓展海外事业、向相关白电产业扩张(曾欲收购美菱,*后被竞争对手长虹收购)等项目和计划,因大股东做事保守一度搁浅和停止。

  “从曾任康佳集团*任总裁陈伟荣的一气出走,到后来两个副总裁的离职,都与大股东做事保守,无法让掌舵人 的战略得以实施有很大关系。”

  没有股权激励 操盘手轮换频繁

  侯松容接手后,康佳已经陷入发展困局,企业规模难突破,2007年,康佳经历了一次中层干部换血,之后,康佳的彩电操盘手轮换频繁。

  2005年6月,康佳彩电业务前负责人匡宇斌离任,叶涛出任多媒体营销事业部总经理。2007年,穆刚接替叶涛出任康佳多媒体营销事业部总经理。2011年,彩电策略与供应链管理中心总经理林洪藩接替穆刚任多媒体事业本部总经理。

  而相*竞争对手公司TCL、海信等股权激励让公司中高层士气高涨,康佳对公司的“操盘手”在激励措施上并没有太多的体现。“没有股权激励让冲在‘第*’的康佳中高层员工较为失望。”一位不愿透露姓名的康佳内部员工表示。

  据腾讯家电获悉,康佳内部架构已开始调整,将研发、制造、销售、采购原来相对独立的系统整合到多媒体事业本部,开始下一轮的“变革”试图改变目前业绩下滑的局面。

  相关观点

  康佳在电视供应链管理上应补足以下三块短板。

  一是面板资源的及时获取能力。比如面板厂要推出一些新功能的面板时候,能比竞争对手先一步抢先推出;

  二是稳定的供货来源。面板行业的产能周期性波动是产业规律,经常会出现一些主要规格的过剩或缺货现象,当行业产能过剩的时候整机企业都还好,但是一旦短缺,供应链做的不好的企业,在产品的准备方面就会出问题。

  三是成本控制能力。良好的供应链管理,会使上游资源的采购价格做到合理,有时会比行业同类企业要低,这使产品的BOM成本就会有竞争力。

  ——康佳原彩电销售主管认为

 
 
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