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进军彩电业 无成功案例联想很难成为例外

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-05-12  浏览次数:186
核心提示:背景5月8日,IT企业联想举行发布会,面向中国市场正式推出首批K系列的四款智能电视。现在,苹果、联想、清华同方、优派、明基、
背景

    5月8日,“IT企业”联想举行发布会,面向中国市场正式推出首批K系列的四款智能电视。现在,苹果、联想、清华同方、优派、明基、冠捷等IT企业纷纷进入智能电视领域,这是否会改变目前的彩电产业格局?

    联想造电视能否站稳值得关注

    主持人:从2009年开始,“IT造电视”的浪潮就一波接一波,潮起又潮落。近日,又一家“IT企业”联想首批智能电视上市,正式进军彩电业。各位如何看待联想加入智能电视竞争?会对产业格局带来什么改变?

    刘步尘:也许苹果进入智能电视领域会改变全球彩电产业格局,但是联想不会。一是联想在彩电行业的品牌积累是零,能吸引多少消费者购买其电视产品,是一个大大的问号。二是一个更重要的因素是:联想的智能电视到底能给消费者带来什么?如果联想电视与TCL、海信等品牌的电视并无本质性区别,那么,要想在激烈竞争的彩电市场分一杯羹,是相当困难的。

    洪仕斌:联想进入智能电视行业,肯定会促进电视智能化的升级运动,但是难以给整个电视格局带来变化。联想进入电视产业,只是利用其IT的软件技术进行切入,但是现今电视产品不仅要在“软硬件”上比拼外,还有就是渠道、规模等关键价值链的竞争。相比之下,传统的电视企业更会有优势。

    大海:继智能手机后智能电视行业被视为新的爆发市场。IT企业谋求新的利润增长点,加入智能电视的竞争,想分一杯羹也在情理当中。联想加入智能电视的竞争会对现有的市场格局带来一定的冲击,但是否站稳脚跟,还要拭目以待。

    主持人:目前彩电业是一个集中度比较高的行业,新进入者往往缺乏专业化人才储备及后续大额投资,难以形成竞争力。而近几年梦断彩电业的案例比比皆是,清华同方、明基、优派基本上都没有什么大作为,那么,各位认为联想能否将IT业的成功模式转移到彩电业?如何实现成功转移?

    没有成功案例联想很难成为例外

    洪仕斌:联想要想在电视行业复制其IT的成功模式,困难重重。现今联想考虑的都是静态环境,也就是企业的自身优势,没有考虑到动态环境,也就是竞争环境——就是联想电视比较长虹、海信等电视巨头,拥有多少核心优势。如果没有,联想就难以复制其IT成功的模式,毕竟中国家电行业是最成熟的行业。

    刘步尘:未来智能电视除了传统的看电视的功能,一定会有3D和网络两个功能。联想、苹果,包括之前的戴尔、惠普等一系列IT厂家进入电视领域的时候,他们在上游的核心产业链都不具备优势,生产电视机的成本一定居高不下,很难得到有效控制。

    大海:进入任何一个新兴产业都会存在风险。虽然联想在IT界非常出色,但是进入彩电行业,只是一个新秀,没有售后、没有渠道,很难赢得消费者的青睐。而在此之前,清华同方、优派、明基、冠捷等众多IT企业进入彩电领域,至今也没什么大的作为,明基、优派基本上都退出了彩电阵营。

    主持人:据奥维咨询(AVC)的数据显示,五一三天,彩电销量145万台,降幅8%。这是近10年来首次负增长。各位对联想进入彩电业未来潜力怎么看?

    首出负增长未来充满变数

    洪仕斌:对于联想进入电视行业,并不是十分看好,虽然电视与IT的融合是大势所趋,但是没有硬件的支持、没有渠道的优势,联想凭什么与其他电视巨头竞争。现今电视都已经进入全产业链的竞争态势,单一价值胜算出来很难,所以联想要想在彩电行业立足,其还需要走漫长的路。

    大海:从联想目前在市场上推出的智能电视产品来看,并不存在技术和硬件上的优势,销售渠道和售后服务的缺乏,也制约了联想的智能电视在市场上的进一步发展。因此联想加入彩电阵营之中,能否成功?胜算把握有多大?目前难以预测,持观望态度。

    刘步尘:进入一个行业很容易,能不能做好则需要长期的观察。目前只能主要借助苏宁国内等卖场来销售,在三四线城市的销售网络建立不起来,触角无法伸到更多消费者那里。而售后服务将成为联想智能电视的软肋,因为电脑的售后服务人员是没法用来修电视的。

 
 
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