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格力新当家需解决三大问题

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-05-31  浏览次数:135
核心提示:格力电器总裁董明珠成功上位,晋升董事长并继续兼任总裁。沸沸扬扬的格力高层人事变局终于尘埃落定,然而董明珠的挑战才刚刚开始
格力电器总裁董明珠成功上位,晋升董事长并继续兼任总裁。沸沸扬扬的格力高层人事变局终于尘埃落定,然而董明珠的挑战才刚刚开始。

  拿什么实现五年内翻番?

  2011年格力电器年销售收入达到835.9亿元。根据计划,格力2012年销售额要实现1000亿元,此后的业绩保持每年20%的增长速度,五年内实现再造一个格力的目标(销售收入2000亿元)。而这正是董明珠上任后的首要任务。

  业内人士普遍认为,按照格力目前的发展速度,以及国家节能补贴新政的实施,2012年格力要实现千亿目标并不是很难,但若要实现五年内翻番,运营策略就显得格外重要。而多元化与否正是争议的焦点。

  其实早在2010年,刚刚卸任的董事长朱江洪在面对媒体时就曾表示,格力不排除进入冰箱领域,但董明珠却认为多元化有悖于格力专注空调的理念。

  对此,家电观察家刘步尘认为,董明珠一直强调专注空调领域,所以掌权后肯定还是在空调领域做文章。然而数据显示,2011年海尔集团的营收是1509亿元,美的集团营收1400亿元,面对空调市场容量的逐渐收缩,综合性白电企业的增长速度肯定要强于单品类企业,因此格力正面对着是否要多元化的选择题。业内分析师梁振鹏认为,朱江洪在退休之前求稳,不会进行大刀阔斧的改革,但这是董明珠上任后必须做出的抉择。

  大小股东分歧如何化解?

  格力集团是格力电器第一大股东,而格力集团又系珠海市国资委下属企业。因此,周少强此前被空降至格力集团时,业内就普遍认为,珠海市国资委是希望借此巩固其对格力的掌控。不过,在上周五举行的格力电器股东大会上,这位由大股东格力集团推荐的董事候选人却意外落选。由此,关于格力“父子之争”的话题再次浮出水面。

  2003年11月,格力集团与格力电器曾因小家电等问题发生分歧;直到2006年8月,格力电器推举朱江洪掌印格力,内部矛盾才得以化解。之后,朱江洪大力推动格力电器内部改革:格力集团的股份已经从最初的30%减少到18.22%,格力与核心经销商合资成立的河北京海担保投资有限公司,持股9.38%,成为格力电器第二大股东。分析认为,正是因为避免了“一股独大”,在格力电器股东大会上,中小股东才能够成功挑战大股东。

  中金公司认为,这一结果表明该公司治理结构已经走在国内企业前列,而且国内QFII与基金首次推选董事并获任,也表明以机构为首的中小股东将影响公司治理和管理,话语权逐渐增强。但从另一个角度看,大小股东的矛盾也被进一步激化。未来,如何捋顺大小股东的分歧、如何平衡和协调与当地国资委的关系也是董明珠面临的棘手问题。

  延续工业精神还是营销制胜?

  一直以来,业内都认为朱江洪恪守的工业精神是格力如今发展壮大的最主要原因。一些竞争对手在此前接受本报记者采访时,也对此表示钦佩和认可。格力内部员工告诉记者,这和朱江洪的技术出身和严谨踏实的工作作风有很大关系。

  但是,销售出身、行事高调的董明珠与朱江洪显然不是一个路子。“董明珠长于营销,未来很有可能以营销作为企业最主要的驱动力。”梁振鹏表示,“不过,美的、海尔的营销也不弱,而格力一直贯彻的工业精神和企业文化若被颠覆,未来的竞争形势就很难说了”。

 
 
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